2018年3月13日，公司临时负责人刘雄一行到河南分公司调研指导工作，召开了业务座谈会，分公司班子、各部门及三级机构负责人参加了此次会议。
        河南分公司总经理段浩就分公司2018年前两个月的业务发展情况、河南市场情况、3月份的经营目标和措施做了汇报，各部门和机构负责人就发展中遇到的实际困难提出意见和需求。针对大家普遍提出的费用、承保政策、人员问题，刘总一行给了现场解答。
        刘总指出：一、破解高费用困局，基础是要做好渠道清分，渠道建设迫在眉睫，谁发展快，谁受益快，要切实加快推进渠道建设，精准投放销售费用。经营上要做好“轻”“重”结合，做好专代、经纪业务和直销渠道业务并重发展。二、守住底线，根据实际研判优质项目，进行差异化管理。对于河南赔付率高的情况，承保和理赔要做深刻的原因分析，如果是承保政策出现偏差，要及时调整，同时理赔方面也要全力做好降赔工作，重点抓人伤、大案。三、在控制边际成本的情况下，公司支持必要的两核人员配置。刘总希望河南分公司结合当地市场，做到渠道清晰化，费用投放精准化、理赔针对化，才能拨云见日，突出迷局。
        会后，刘总一行还前往郑州中支深入进行了实地调研。