2018年3月9-10日，公司临时负责人刘雄一行前往江西、甘肃分公司调研指导渠道改革工作，并现场解决分公司在业务发展中存在的问题。会议以现场及视频形式召开，分公司班子、部门负责人、部分中支负责人参加了现场会议。分公司就当地保险市场、分公司前两个月经营情况、3月经营目标、渠道建设情况及发展中遇到的困难进行了汇报，参加现场会议的中支负责人提出了现在迫切需要解决的需求。
        刘总提出如下要求：一是面对激烈的市场竞争，分公司一定要坚定发展目标，将渠道建设作为今年的重点工作，打开业务发展局面；二是要做好渠道建设和渠道细分，清晰业务来源，精准费用投入；三是分公司要根据实际进行渠道建设，以个代、直销、专代等渠道为基础，做大规模，推进渠道化改革；四是抓好续保工作，制定具体目标及措施；五是加强理赔管控，做好降赔减损，狠抓理赔全过程管理，挤压理赔水分；六是重视大案、人伤、诉讼等案件，降低赔付成本；七是总公司部门要做好对分公司的服务工作。
        通过本次指导，江西、甘肃分公司进一步坚定了发展目标，提高了对渠道改革目的及意义更深层次的理解，也增强了加快业务发展的信心。