2月28日-3月1日，公司总裁助理周奇一行赴浙江分公司，对浙江、宁波分公司就加快3月份业务发展和公司渠道化建设工作，进行了重点督导和宣导。两家分公司就前两个月经营情况、3月份业务发展对策，以及加快发展过程中面临的问题进行了汇报。辖区各三级机构和部门分别就目前需解决的需求进行了汇报，周总对问题一一给以答复，明确了各机构发展的目标和思路。
      周总提出如下要求：一是要树立发展信心，科学合理制定业务发展对策，力争3月业务取得突破性进展；二是严格考核问责制度，在总成本控制的前提下，动态处理好赔付率、费用率和承保政策三者间的关系，鼓励资源配置向优质业务、优质团队、优质机构倾斜，制定合理的三级机构考核办法，充分发挥基层机构的主观能动性；三是各级机构要把渠道建设作为今年工作的重中之重，进一步清分渠道，细分市场，减少中间成本，赢得业务入口，构筑竞争壁垒，扩大核心业务占比，提高人均产能和公司整体的销售能力。