2月27日，公司总裁助理周奇率公司渠道建设宣导小组到江苏分公司，对当前分公司迫切需要解决的业务需求及发展中的问题进行现场解决，同时就公司2018年销售渠道化建设的发展思路和方向进行了宣导。江苏分公司相关部门、各中支公司负责人以及安徽分公司人员参加了会议。
        会上，明确了2018年3月份乃至全年的计划目标、工作思路和举措。与会人员一致认为，充分利用自主经营的利好政策，围绕“又快又好、精益管理”的工作思路，对实现分公司制定的2018年经营指标及一季度开门红目标充满信心。
        会议最后，周总提出三点要求：一是要求在总成本控制的前提下，最大程度发挥分公司能动性，找准市场突破，推动业务快速发展，确保三月计划完成并力争全年赶超历史最好年度保费规模；二是要转变发展思路，加快渠道化改革步伐，提升产能；三是要完善考核制度，严格考核，问责到人。
        通过本次调研，江苏、安徽两分公司誓要在2018年齐心协力打一个漂亮的翻身仗。