2018年2月1日，公司临时负责人刘雄一行到辽宁分公司调研指导工作，与分公司班子、部门负责人及三级机构负责人进行了座谈。座谈会上，分公司汇报了近期经营情况以及2018年发展目标和具体措施，各部门、各机构负责人也就当前经营面临的问题与公司领导现场进行了充分交流与沟通。
        刘总指出，2018年中小财险公司在业务发展上将会遇到巨大困难，能否在市场严峻局面下实现成本可控、规模提升，这考验着各级领导者的水平和能力。如何破局，刘总提出了“业务挑一挑、边际放一放、渠道分一分、固定压一压”的“一盘棋”总体思路和要求。刘总强调，一是发展的前提是务必要坚持效益第一原则，在成本可控的前提下继续做大规模、提高产能，绝不能成本上升、规模停滞，也不能成本失控、规模下降；二是要结合实际，科学制定承保政策和条件，筛选好的优质车险业务，同时要全力做好渠道建设和渠道细分，切实提高车险效益；三是提高非车险业务占比，开拓新思路，开发创新性产品，鼓励积极引进直销团队，特别是非车险业务团队；四是突出重点全力降赔，结案率、估损偏差率等关键指标持续严控，狠抓大案要案，全程跟踪双代案件和万元以上案件，特别是双代案件，一经发现问题将严肃处理，高度重视人伤案件，强化人伤队伍建设，适时提高理赔人员薪酬待遇，同时要加大考核力度，建立完善人伤调解、打假降赔、开具理赔增值税专用发票等奖励机制和措施。