2017年1月10日，公司临时负责人刘雄一行到青岛分公司调研指导工作，并召开了三级机构负责人座谈会。
座谈会上，刘总听取了分公司近期业务发展及各机构在业务发展中的困难和存在问题的汇报，并对相关问题进行了解答。刘总要求，分公司要坚持总成本控制、算账经营的原则，各业务单位销售费用需求必须要求数据支持。青岛分公司要加快业务发展，提高产能，降低固定成本。
针对目前车险市场费用高企、竞争激烈的问题，刘总对青岛分公司发展提出以下几点要求：一是车险作为分公司业务基础，要做大家用车业务规模，对车险业务进行渠道清分，针对直销、经代、车商等不同销售渠道，制定相匹配的销售基本法，实行车险精细化管理，稳步提升人均产能以及渠道服务质量；二是大力发展非车险业务，公司非车险业务底子薄，分公司要花大力气引进优秀的非车险销售人才，组建非车险业务团队，健全非车险销售团队考核办法，在做好传统非车险产品销售的同时，要在保证保险、农业保险、高端健康险等方面加大探索力度；三是加强理赔管理，提高理赔服务质量，要求在健全理赔资源配置的同时，加强理赔人员工作量考核，不能造成理赔资源浪费，在不断提升公司理赔服务质量的同时，要继续挤压大案、人伤、诉讼等案件的水分，降低赔付成本。
座谈会上，刘总听取了分公司近期业务发展及各机构在业务发展中的困难和存在问题的汇报，并对相关问题进行了解答。刘总要求，分公司要坚持总成本控制、算账经营的原则，各业务单位销售费用需求必须要求数据支持。青岛分公司要加快业务发展，提高产能，降低固定成本。
针对目前车险市场费用高企、竞争激烈的问题，刘总对青岛分公司发展提出以下几点要求：一是车险作为分公司业务基础，要做大家用车业务规模，对车险业务进行渠道清分，针对直销、经代、车商等不同销售渠道，制定相匹配的销售基本法，实行车险精细化管理，稳步提升人均产能以及渠道服务质量；二是大力发展非车险业务，公司非车险业务底子薄，分公司要花大力气引进优秀的非车险销售人才，组建非车险业务团队，健全非车险销售团队考核办法，在做好传统非车险产品销售的同时，要在保证保险、农业保险、高端健康险等方面加大探索力度；三是加强理赔管理，提高理赔服务质量，要求在健全理赔资源配置的同时，加强理赔人员工作量考核，不能造成理赔资源浪费，在不断提升公司理赔服务质量的同时，要继续挤压大案、人伤、诉讼等案件的水分，降低赔付成本。