2017年12月30日，公司临时负责人刘雄到宁波分公司调研指导工作，与宁波分公司班子、三级机构负责人、业务条线中层以上人员进行了座谈。刘总听取了宁波分公司关于贯彻落实公司2018年预算沟通会精神的汇报及各三级机构2018年的业务发展和降赔工作的汇报，还就大家提出的困难和需求一一做了答复，同时对分公司2018年的发展提出了要求。
        刘总指出，2018年的预算要从实际出发，坚持算账经营；加快业务结构调整，实现又好又快的发展；要上下齐抓，让各项降赔措施落到实处；要强化机构建设，加快引进优秀业务团队，提高队伍素质；做好渠道清分，完善基本法，全面提升产能；创新发展，探索新领域业务的承保；希望宁波公司能打造成一个特色鲜明具有竞争力的公司。
        关于理赔工作，刘总指出，要特别重视大案管控，对大案进行台账管理，大案岗务必做到对每个案件心中有数，对大案的责任也要落实到各级机构负责人；要强化人伤管理，充实人伤力量，落实跟踪调解和诉讼。刘总还对宁波公司全年降赔目标提出了要求。
        分公司表示，2018年，将坚持以效益为中心，以阈值管理为主导，根据市场和自身特点，算账经营，调整业务结构、做精特色业务，狠抓理赔全过程管理，挤压理赔水分，确保分公司规模与效益双增长。