编者按：2017年12月18-23日，公司与各分公司“一对一”召开2018年预算沟通会议。公司经营班子及相关部门与各分公司就2018年分公司预算及需求进行了沟通，会议核实了预算测算数据，明确了各家分公司发展方向和计划任务，提出了工作要求。公司临时负责人刘雄号召各分公司按照自己的发展目标，奋起图强，为荣誉而战、为尊严而战、为生存而战，坚定信心，努力工作，共谋发展，实现永安又好又快发展。各分公司响应号召，陆续宣导落实“2018年预算沟通会”会议精神，明确责任，为来年经营工作打下坚实基础。（续）
浙江：为荣誉而战 冲锋2018
12月26日，浙江分公司召开2018年业务发展启动现场会，进一步贯彻落实总公司“2018年预算沟通会”会议精神。会议以“为荣誉而战，冲锋2018”为主题，进一步统一思想、明确目标、立刻行动，努力实现2018年一季度开门红。
会上，分公司各职能部门分别对一季度开门红劳动竞赛方案、2018年三级机构绩效薪酬考核思路、车险及非车险核保政策与费用预算政策、机构理赔考核方案等进行了宣导，并对三级机构明年发展重点与方向进行了认真分析与沟通。与会各三级机构负责人围绕2018年经营发展目标，畅所欲言，群策群力，认真分析市场，积极寻找对策，进一步增强了发展的信心与决心。
会上，分公司号召各级机构：一是要全力发展业务，确保一季度开门红；二是要在发展中调整，针对有效益的优质业务，要抓紧梳理与申报，分公司将尽最大努力予以支持；三是要切实做好岁末年初管理工作；四是要加强核保管理，支持有效益发展；五是要加强理赔管理，要从数量考核向质、量并举方向转变，降低赔付率；六是要加强财务管理，坚持合规经营底线。
分公司决心全力以赴，攻坚克难，加快发展，为荣誉而战，确保实现一季度开门红，为2018年全年经营目标的达成不懈奋斗!
河北：为生存而战 决胜2018
根据总公司“一对一”2018年预算沟通会议精神，12月25日-26日，河北分公司召开2018年业务启动会。分公司班子、各部门各机构负责人、以及业管和理赔条线骨干员工40余人参加了会议。
会议传达了总公司预算沟通会议精神，指出利好因素，分析面临挑战；各条线部门对业务发展和经营管控措施进行了宣导，要求把各项工作和目标统一到最大程度配合与助力业务发展上来。会议鼓励大家以积极的心态、昂扬的斗志去实现各项工作目标，各机构负责人签订了《经营责任书》。
会议强调2018年河北要做到“每一个人、每一颗心；围绕一张图、打好一场仗”。每一个人，就是发挥每一个人的长处，打造直销团队，让业务更直接；每一颗心，就是要用真心对待彼此，用责任心对待工作，用全身心去做优质业务；一张图，就是通过实时监控图，指导机构在不同时段，及时调整航向；一场仗，就是要齐心协力、众志成城，打好这场翻身仗。
广东：寻找新一轮增长
广东分公司举行了2018年业务发展策略研讨及开门红启动大会，共同为2018年经营发展打响第一炮做好准备。
会议认真分析了行业与公司的现状和趋势，确定全面发展非车险、车险精细化发展、加强团队建设、推动创新业务、引进及培育新人才、科学激励考核等方针政策。
会议中，分公司与辖内二十家机构进行“一对一”预算沟通，就明年的业务发展、理赔管控、合规经营等核心指标进行落实，进一步确定了2018年预算管控要点，对成本结构进行了优化，确定了目标与责任，明确抓续保才是稳固业务的重心，同时理赔指标也成为业绩改善的重要抓手。
会议提出，要发现机会，将机会变成现实，努力寻找新一轮增长，只要齐心协力共同拼搏，艰难的日子即将过去，阳光总在风雨后。
北京：迎机遇 谋发展
北京分公司通过充分了解市场，紧密结合现状，逐个业务单位一对一沟通等方式，定下大力发展非车险、适度发展优质车险业务的总基调，力争2018年非车险业务占比超过80%。
总公司预算沟通会结束后，结合公司对北分预算安排的意见和建议，分公司再次组织讨论，统一思想、凝聚共识，2018年北京分公司继续坚持算账经营，加强成本核算。加快非车险常规业务发展的同时，力争在创新领域继续取得突破。车险业务严把核保关，尝试开拓新业务渠道，努力留住优质续保客户，力争通过精细化管理，调整结构、稳定发展。
山东：实施二次创业 加快调整转型
12月25日，山东分公司组织召开了2018年度工作会议。分公司班子、各机构班子、分公司各部门负责人、部分优秀四级机构、市直业务渠道负责人和销售精英骨干共112人参加了会议。
会上，分公司对2018年的工作做了全面部署安排；宣导了2018年度“四大战略计划”和一季度“龙腾虎跃开门红”竞赛方案；同各机构负责人签订了“2018年经营目标责任状”。
会议确定了“七措并举，二次创业”的2018年总体发展思路：坚持以业务为中心，遵循“依法合规”、“效益为先”二项原则，着力推进业务的快速发展；着力推进经营质量和效益的提高；着力推进公司运营基础的牢固夯实。
一是坚持思想先导，牢固树立正确的经营思想和理念。二是坚持“大发展”观点，实施四大战略计划，着力优化业务结构，全面提高业务发展能力。三是坚持效益为先，全面强化管控，着力提升经营质量和效益，切实提高盈利能力。四是坚持价值经营，完善管理体系，深化经营机制转换，提高公司经营活力。五是坚持“以客户为中心”，全力推进服务升级，提高公司核心竞争力。六是坚持以人为本，全面提高员工队伍素质，努力构建和谐公司，提高公司凝聚力。七是坚持依法合规，保障公司健康发展。
本次年度会议节奏紧凑、重点突出、务实高效，鼓舞了全员励精图治、发奋有为、艰苦创业、勇于争先的高昂斗志和信心，为公司实施二次创业，加快调整转型，全力推进公司实现又好又快全面发展奠定了坚实的基础，吹响了“首月、首季业务开门红的”进军号。
大连：严考核 降赔付 引队伍 创效益
12月25日，大连分公司召开落实总公司预算会议精神专题会。会上，各条线提出落实会议精神的具体工作措施：一是要求理赔中心从维修工时、主全责划分、人伤跟踪、大案拒赔、追偿案件、微理赔等一一拿出具体整改措施，确保18单赔付率控制在总公司核定的指标内；二是要求业管条线制定核保管控和奖惩办法，预化问题，加强业务学习和承保手段，打造精品核保队伍，确保发展与效益并存；三是要求市场、财务、综合条线制定机构绩效考核办法，控制人力和职场等固定成本，多方位降低综合成本率；四是要求各机构积极引进优质业务团队，大力发展有效益险种，合规经营，算账经营，力争在非车险上有重大突破。
总之，2018年大连分公司要确保业务正增长，确保经营有利润。
内蒙古：效益为先 服务为上
近日，内蒙古分公司根据总公司“2018年预算沟通会”会议精神，组织召开了全区“一对一”预算沟通会议。
会议就总公司2018年预算沟通会会议精神进行了传达，分公司各条线根据会议精神就本条线明年的重点工作进行了安排部署。
会议确定了2018年内蒙古分公司“效益为先、服务为上”的经营发展思路。同时要求：一是加强承保控管，把好入口关，大力支持家用车等优质业务，严格控制高赔付率业务；二是加强理赔管控，明确三级机构负责人是理赔第一责任人，对本机构理赔工作要亲力亲为，同时加大对预估偏差、结案率、人伤、大案的管控力度；三是成立金融单位联络部，加强银行渠道的业务推进及考核力度；四是进一步拓展与专兼业代理公司的合作，主推优质业务；五是全员树立服务为上的工作理念，提高公司整体战斗力。
会议就明年各项工作进行了讨论，各机构纷纷表示，紧紧围绕分公司总体经营发展思路，奋力拼搏，为荣誉而战、为尊严而战，实现2018年经营目标。
辽宁：提质增效 重新起步 加快发展
12月22日参加总公司“2018年预算沟通会”后，辽宁分公司参会人员和分公司各部门马不停蹄，利用周末加班加点，对沟通会情况进行了深入整理和消化，对分公司来年经营思路和具体措施进行了调整和完善。
25日开始，分公司分别与全辖12家三级机构进行了逐家沟通，对总公司“2018年预算沟通会”精神进行了宣导，并针对每家机构具体情况详细进行了分析、指导和安排部署，以“效益为先，稳健发展”为整体目标，要求各机构市场应对提前化、业务来源优质化、费用管控差异化、理赔环节精细化、人均产能目标化、算账经营科学化，大力发展非车险，车险加大结构调整力度，坚决剔除垃圾保费，主动对标行业增速与综合成本率，从提升管控能力入手保证分公司经营效益和业务目标的实现。
贵州：2018为永安贵州的发展再建新功
根据总公司2018年预算编制要求，2017年12月25日，贵州分公司召开了2018年预算沟通会。分公司负责人及各条线通过与机构负责人、团队负责人进行沟通，对重点发展业务、发展目标、成本控制目标等进行调研。分公司要求各团队要坚持算账经营，考虑成本底线，做好险种结构调整；同时，下大力气发展非车险业务，建队伍，找渠道，将精力用到服务和创新上，开拓新领域，在发展中找到突破口，全力为2018年的工作做好准备，为永安贵州的发展再建新功。
分公司还将在2018年的业务启动会上，向全体员工进行宣导，将大家的思想和行动统一到总公司的整体部署上来，为业务持续健康发展奠定坚实的基础。
上海：确保合规经营 加快业务发展
总公司“2018年预算沟通会”对上海分公司2018年的发展提出了更高要求。上海分公司将继续秉持公司领导的一贯要求，坚持“合规、效益、发展”这条主线，立足全国经济金融中心的上海，志存高远，全面贯彻总公司政策，以大格局的思路加快发展。
2018年，上海分公司将从以下几方面攻坚克难：一是明确战略目标，不断提高人均产能，打造核心业务渠道，努力为客户提供有特色、有价值的多元化综合保险服务；二是继续加快发展，做好成本控制，加强风险防控，确保合规、效益、发展并举；三是做好险种发展，车险是基础，非车险是突破；四是不断强化理赔队伍建设，提高理赔服务水平，努力通过打假、降赔、减损、追偿等措施，为业务发展添砖加瓦；五是坚定不移的执行既定方向和策略，强化攻坚克难的力度和决心，主动出击，争取一季度业务有较大发展，实现2018年“开门红”，为2018年全面目标的实现奠定良好基础。
新疆：做好全预算 打好开门红 为尊严而战
为贯彻落实总公司“2018年全预算沟通会”会议精神，12月26-28日，新疆分公司组织全辖15家三级机构展开“一对一”2018年预算沟通会议。
会上，分公司根据每个机构的业务构成、特点与各机构“一对一”进行了沟通，就2018年车险优质业务、重点项目进行详细分析和测算，明确了各项费用政策和核心指标，让机构做到“心中有数，取舍有据，算帐经营”。同时2018年理赔服务时效指标等提出要求，持续提升客户满意度。最后，会议鼓励大家在新的一年里振奋精神，通力合作，为新疆分公司的尊严而战！
安徽：明确经营策略 安排各项工作
根据总公司2018年预算沟通会议精神，12月25日上午，安徽分公司召开全辖预算沟通会，会议传达了总公司会议精神，商讨了2018年经营策略，安排部署一季度各项工作，确保实现开门红。
会上分公司重点就明年主攻车型的费用政策与预期赔付率与各团队进行了深入沟通和认真测算。会议要求：一是各团队要学会算账经营，费用与赔付联动，要想高费用必须把控好业务质量关；二是各条线，尤其是理赔条线要在降赔上多下功夫、多动脑筋，分公司也将提出理赔指标优化目标；三是加强固定费用管控，细化指标，压缩各项成本；四是各条线需制定有针对性的考核方案，奖优罚劣，充分调动各方积极性，全面完成2018年各项经营指标。
云南：守土有责 守土尽责
根据2018年预算沟通会议精神，12月26-27日，云南分公司就2018年预算与三级机构进行了“一对一”的视频沟通。会议就2018年公司业务的发展、人均产能的提升、理赔质量的管控、续保业务的管理、团体客户的二次开发、非车险业务的发展、渠道队伍的建设等进行了沟通和交流。
会议强调，各机构负责人要做到守土有责，守土尽责，作为永安发展的组织者、推动者和核心竞争者，要不空谈、不抱怨，更不能成为一个机会主义者。要努力拼搏、砥砺前行，确保2018年的各项工作顺利完成。
青岛：明确目标 统一思想
青岛分公司于2017年12月25-26日，通过视频会议方式，和业务机构就2018年预算进行了“一对一”的沟通。
会上宣导了总公司预算会议精神，强调了2018年在确保有效益的情况下，加快业务发展。将2018年全年业务发展目标进行了分解，并重点宣导和布置了明年一季度业务发展目标、各项政策及管控措施。通过“一对一”沟通，统一了思想，增强了发展信心。
江西：坚持依法合规 持续加快发展
根据总公司会议精神，江西分公司立即召开会议，落实相关举措。
业务方面，分公司与各机构就明年重点项目进行详细沟通和测算分析，同时提出了对重点项目的发展要求；理赔方面，明确提出2018年理赔管控指标。会议强调，2018年要加强成本控制，坚持依法合规，持续加快发展。
湖北：新要求 新期待
湖北分公司召开会议围绕财务风险防控、税务管控、销售费用管理、人事管理要点等内容进行了深入探讨。会上，参会的机构结合自身经验，对单证管理、风险控制等日常工作中的热点问题进行了热烈讨论。
分公司班子成员分别作了专题发言，从不同角度和高度对2018年的工作提出了新要求、新期待。
宁波：追求效益 合规经营
根据总公司“2018年预算沟通会”会议精神，宁波分公司于近日召开了“追求效益、合规经营”的工作会议，沟通分公司预算安排，落实2018年发展任务。各机构、各部门负责人参加了该会议。
会议指出:一是要坚持以效益为中心，以阈值管理为主导，各机构要根据市场和自身特点，算账经营，发展优质业务、特色业务，坚持可持续发展，确保公司规模与效益双增长；二是要坚持合法合规经营，不触碰监管红线、底线；三是要进一步抓好理赔管理工作，坚持打假、减损，强加人伤管理，杜绝“跑冒滴漏”挤压理赔水分；四是要加强绩效考核力度，提升员工工作积极性。
宁波分公司全体员工将统一思想，扎实工作，完成2018年的各项任务指标，向更好更优的方向奋勇前进。
广西：知难而进 铸就辉煌
2018年作为广西分公司开业后新的起点，广西分公司全体员工将认真贯彻总公司“一对一”预算沟通会议精神，在总公司的正确领导下，抓紧落实各项任务的启动，继续做好销售队伍的建设工作，稳步推进机构的建设，在坚持公平、共赢的前提下，深化与各类渠道的合作，为发展打好基础，促进广西分公司持续发展。
重庆：转变观念 提高认识 积极落实“2018年预算沟通会”会议精神
重庆分公司积极按照总公司“2018年预算沟通会”会议精神进行安排部署，确保完成全年目标任务。
一是大力调整优化车险业务结构。要向效益险种转型，严格控制高风险业务，大力发展有效益、有规模、有来源的车险业务。二是大力发展非车险业务。坚持业务质量的底线，加强非车险团队建设、渠道建设、业务品质管控、产品培训、续保管理。三是强化理赔管控，坚决施行降赔减损激励方案，提高承保和理赔环节的规范性。四是队伍建设，加强机构班子、销售团队、销售人员建设，招贤纳才，大力引进有业务、有贡献、有素质的销售团队和销售人员，扩大销售队伍，从严控制非销人员引进，加强员工培训。五是渠道建设，积极搭建与银行、代理公司、经纪公司的合作平台。加强车商、个代、直销、专兼代渠道建设。帮助机构根据自身实际情况，巡诊把脉，找准渠道突破口，做到科学、合理、符合实际。六是强化管控，牢固树立管理出效益观念，提高管理水平。加强费用管理，在职场管理、固定资产管理等方面严格把关，降低固定费用。七是机构建设，坚决以提高机构产能、人均产能为突破口，加强对机构的管控，针对机构特点，因地制宜对机构业务发展进行指导。
陕西：为荣誉而战 开创2018年新局面
浙江：为荣誉而战 冲锋2018
12月26日，浙江分公司召开2018年业务发展启动现场会，进一步贯彻落实总公司“2018年预算沟通会”会议精神。会议以“为荣誉而战，冲锋2018”为主题，进一步统一思想、明确目标、立刻行动，努力实现2018年一季度开门红。
会上，分公司各职能部门分别对一季度开门红劳动竞赛方案、2018年三级机构绩效薪酬考核思路、车险及非车险核保政策与费用预算政策、机构理赔考核方案等进行了宣导，并对三级机构明年发展重点与方向进行了认真分析与沟通。与会各三级机构负责人围绕2018年经营发展目标，畅所欲言，群策群力，认真分析市场，积极寻找对策，进一步增强了发展的信心与决心。
会上，分公司号召各级机构：一是要全力发展业务，确保一季度开门红；二是要在发展中调整，针对有效益的优质业务，要抓紧梳理与申报，分公司将尽最大努力予以支持；三是要切实做好岁末年初管理工作；四是要加强核保管理，支持有效益发展；五是要加强理赔管理，要从数量考核向质、量并举方向转变，降低赔付率；六是要加强财务管理，坚持合规经营底线。
分公司决心全力以赴，攻坚克难，加快发展，为荣誉而战，确保实现一季度开门红，为2018年全年经营目标的达成不懈奋斗!
河北：为生存而战 决胜2018
根据总公司“一对一”2018年预算沟通会议精神，12月25日-26日，河北分公司召开2018年业务启动会。分公司班子、各部门各机构负责人、以及业管和理赔条线骨干员工40余人参加了会议。
会议传达了总公司预算沟通会议精神，指出利好因素，分析面临挑战；各条线部门对业务发展和经营管控措施进行了宣导，要求把各项工作和目标统一到最大程度配合与助力业务发展上来。会议鼓励大家以积极的心态、昂扬的斗志去实现各项工作目标，各机构负责人签订了《经营责任书》。
会议强调2018年河北要做到“每一个人、每一颗心；围绕一张图、打好一场仗”。每一个人，就是发挥每一个人的长处，打造直销团队，让业务更直接；每一颗心，就是要用真心对待彼此，用责任心对待工作，用全身心去做优质业务；一张图，就是通过实时监控图，指导机构在不同时段，及时调整航向；一场仗，就是要齐心协力、众志成城，打好这场翻身仗。
广东：寻找新一轮增长
广东分公司举行了2018年业务发展策略研讨及开门红启动大会，共同为2018年经营发展打响第一炮做好准备。
会议认真分析了行业与公司的现状和趋势，确定全面发展非车险、车险精细化发展、加强团队建设、推动创新业务、引进及培育新人才、科学激励考核等方针政策。
会议中，分公司与辖内二十家机构进行“一对一”预算沟通，就明年的业务发展、理赔管控、合规经营等核心指标进行落实，进一步确定了2018年预算管控要点，对成本结构进行了优化，确定了目标与责任，明确抓续保才是稳固业务的重心，同时理赔指标也成为业绩改善的重要抓手。
会议提出，要发现机会，将机会变成现实，努力寻找新一轮增长，只要齐心协力共同拼搏，艰难的日子即将过去，阳光总在风雨后。
北京：迎机遇 谋发展
北京分公司通过充分了解市场，紧密结合现状，逐个业务单位一对一沟通等方式，定下大力发展非车险、适度发展优质车险业务的总基调，力争2018年非车险业务占比超过80%。
总公司预算沟通会结束后，结合公司对北分预算安排的意见和建议，分公司再次组织讨论，统一思想、凝聚共识，2018年北京分公司继续坚持算账经营，加强成本核算。加快非车险常规业务发展的同时，力争在创新领域继续取得突破。车险业务严把核保关，尝试开拓新业务渠道，努力留住优质续保客户，力争通过精细化管理，调整结构、稳定发展。
山东：实施二次创业 加快调整转型
12月25日，山东分公司组织召开了2018年度工作会议。分公司班子、各机构班子、分公司各部门负责人、部分优秀四级机构、市直业务渠道负责人和销售精英骨干共112人参加了会议。
会上，分公司对2018年的工作做了全面部署安排；宣导了2018年度“四大战略计划”和一季度“龙腾虎跃开门红”竞赛方案；同各机构负责人签订了“2018年经营目标责任状”。
会议确定了“七措并举，二次创业”的2018年总体发展思路：坚持以业务为中心，遵循“依法合规”、“效益为先”二项原则，着力推进业务的快速发展；着力推进经营质量和效益的提高；着力推进公司运营基础的牢固夯实。
一是坚持思想先导，牢固树立正确的经营思想和理念。二是坚持“大发展”观点，实施四大战略计划，着力优化业务结构，全面提高业务发展能力。三是坚持效益为先，全面强化管控，着力提升经营质量和效益，切实提高盈利能力。四是坚持价值经营，完善管理体系，深化经营机制转换，提高公司经营活力。五是坚持“以客户为中心”，全力推进服务升级，提高公司核心竞争力。六是坚持以人为本，全面提高员工队伍素质，努力构建和谐公司，提高公司凝聚力。七是坚持依法合规，保障公司健康发展。
本次年度会议节奏紧凑、重点突出、务实高效，鼓舞了全员励精图治、发奋有为、艰苦创业、勇于争先的高昂斗志和信心，为公司实施二次创业，加快调整转型，全力推进公司实现又好又快全面发展奠定了坚实的基础，吹响了“首月、首季业务开门红的”进军号。
大连：严考核 降赔付 引队伍 创效益
12月25日，大连分公司召开落实总公司预算会议精神专题会。会上，各条线提出落实会议精神的具体工作措施：一是要求理赔中心从维修工时、主全责划分、人伤跟踪、大案拒赔、追偿案件、微理赔等一一拿出具体整改措施，确保18单赔付率控制在总公司核定的指标内；二是要求业管条线制定核保管控和奖惩办法，预化问题，加强业务学习和承保手段，打造精品核保队伍，确保发展与效益并存；三是要求市场、财务、综合条线制定机构绩效考核办法，控制人力和职场等固定成本，多方位降低综合成本率；四是要求各机构积极引进优质业务团队，大力发展有效益险种，合规经营，算账经营，力争在非车险上有重大突破。
总之，2018年大连分公司要确保业务正增长，确保经营有利润。
内蒙古：效益为先 服务为上
近日，内蒙古分公司根据总公司“2018年预算沟通会”会议精神，组织召开了全区“一对一”预算沟通会议。
会议就总公司2018年预算沟通会会议精神进行了传达，分公司各条线根据会议精神就本条线明年的重点工作进行了安排部署。
会议确定了2018年内蒙古分公司“效益为先、服务为上”的经营发展思路。同时要求：一是加强承保控管，把好入口关，大力支持家用车等优质业务，严格控制高赔付率业务；二是加强理赔管控，明确三级机构负责人是理赔第一责任人，对本机构理赔工作要亲力亲为，同时加大对预估偏差、结案率、人伤、大案的管控力度；三是成立金融单位联络部，加强银行渠道的业务推进及考核力度；四是进一步拓展与专兼业代理公司的合作，主推优质业务；五是全员树立服务为上的工作理念，提高公司整体战斗力。
会议就明年各项工作进行了讨论，各机构纷纷表示，紧紧围绕分公司总体经营发展思路，奋力拼搏，为荣誉而战、为尊严而战，实现2018年经营目标。
辽宁：提质增效 重新起步 加快发展
12月22日参加总公司“2018年预算沟通会”后，辽宁分公司参会人员和分公司各部门马不停蹄，利用周末加班加点，对沟通会情况进行了深入整理和消化，对分公司来年经营思路和具体措施进行了调整和完善。
25日开始，分公司分别与全辖12家三级机构进行了逐家沟通，对总公司“2018年预算沟通会”精神进行了宣导，并针对每家机构具体情况详细进行了分析、指导和安排部署，以“效益为先，稳健发展”为整体目标，要求各机构市场应对提前化、业务来源优质化、费用管控差异化、理赔环节精细化、人均产能目标化、算账经营科学化，大力发展非车险，车险加大结构调整力度，坚决剔除垃圾保费，主动对标行业增速与综合成本率，从提升管控能力入手保证分公司经营效益和业务目标的实现。
贵州：2018为永安贵州的发展再建新功
根据总公司2018年预算编制要求，2017年12月25日，贵州分公司召开了2018年预算沟通会。分公司负责人及各条线通过与机构负责人、团队负责人进行沟通，对重点发展业务、发展目标、成本控制目标等进行调研。分公司要求各团队要坚持算账经营，考虑成本底线，做好险种结构调整；同时，下大力气发展非车险业务，建队伍，找渠道，将精力用到服务和创新上，开拓新领域，在发展中找到突破口，全力为2018年的工作做好准备，为永安贵州的发展再建新功。
分公司还将在2018年的业务启动会上，向全体员工进行宣导，将大家的思想和行动统一到总公司的整体部署上来，为业务持续健康发展奠定坚实的基础。
上海：确保合规经营 加快业务发展
总公司“2018年预算沟通会”对上海分公司2018年的发展提出了更高要求。上海分公司将继续秉持公司领导的一贯要求，坚持“合规、效益、发展”这条主线，立足全国经济金融中心的上海，志存高远，全面贯彻总公司政策，以大格局的思路加快发展。
2018年，上海分公司将从以下几方面攻坚克难：一是明确战略目标，不断提高人均产能，打造核心业务渠道，努力为客户提供有特色、有价值的多元化综合保险服务；二是继续加快发展，做好成本控制，加强风险防控，确保合规、效益、发展并举；三是做好险种发展，车险是基础，非车险是突破；四是不断强化理赔队伍建设，提高理赔服务水平，努力通过打假、降赔、减损、追偿等措施，为业务发展添砖加瓦；五是坚定不移的执行既定方向和策略，强化攻坚克难的力度和决心，主动出击，争取一季度业务有较大发展，实现2018年“开门红”，为2018年全面目标的实现奠定良好基础。
新疆：做好全预算 打好开门红 为尊严而战
为贯彻落实总公司“2018年全预算沟通会”会议精神，12月26-28日，新疆分公司组织全辖15家三级机构展开“一对一”2018年预算沟通会议。
会上，分公司根据每个机构的业务构成、特点与各机构“一对一”进行了沟通，就2018年车险优质业务、重点项目进行详细分析和测算，明确了各项费用政策和核心指标，让机构做到“心中有数，取舍有据，算帐经营”。同时2018年理赔服务时效指标等提出要求，持续提升客户满意度。最后，会议鼓励大家在新的一年里振奋精神，通力合作，为新疆分公司的尊严而战！
安徽：明确经营策略 安排各项工作
根据总公司2018年预算沟通会议精神，12月25日上午，安徽分公司召开全辖预算沟通会，会议传达了总公司会议精神，商讨了2018年经营策略，安排部署一季度各项工作，确保实现开门红。
会上分公司重点就明年主攻车型的费用政策与预期赔付率与各团队进行了深入沟通和认真测算。会议要求：一是各团队要学会算账经营，费用与赔付联动，要想高费用必须把控好业务质量关；二是各条线，尤其是理赔条线要在降赔上多下功夫、多动脑筋，分公司也将提出理赔指标优化目标；三是加强固定费用管控，细化指标，压缩各项成本；四是各条线需制定有针对性的考核方案，奖优罚劣，充分调动各方积极性，全面完成2018年各项经营指标。
云南：守土有责 守土尽责
根据2018年预算沟通会议精神，12月26-27日，云南分公司就2018年预算与三级机构进行了“一对一”的视频沟通。会议就2018年公司业务的发展、人均产能的提升、理赔质量的管控、续保业务的管理、团体客户的二次开发、非车险业务的发展、渠道队伍的建设等进行了沟通和交流。
会议强调，各机构负责人要做到守土有责，守土尽责，作为永安发展的组织者、推动者和核心竞争者，要不空谈、不抱怨，更不能成为一个机会主义者。要努力拼搏、砥砺前行，确保2018年的各项工作顺利完成。
青岛：明确目标 统一思想
青岛分公司于2017年12月25-26日，通过视频会议方式，和业务机构就2018年预算进行了“一对一”的沟通。
会上宣导了总公司预算会议精神，强调了2018年在确保有效益的情况下，加快业务发展。将2018年全年业务发展目标进行了分解，并重点宣导和布置了明年一季度业务发展目标、各项政策及管控措施。通过“一对一”沟通，统一了思想，增强了发展信心。
江西：坚持依法合规 持续加快发展
根据总公司会议精神，江西分公司立即召开会议，落实相关举措。
业务方面，分公司与各机构就明年重点项目进行详细沟通和测算分析，同时提出了对重点项目的发展要求；理赔方面，明确提出2018年理赔管控指标。会议强调，2018年要加强成本控制，坚持依法合规，持续加快发展。
湖北：新要求 新期待
湖北分公司召开会议围绕财务风险防控、税务管控、销售费用管理、人事管理要点等内容进行了深入探讨。会上，参会的机构结合自身经验，对单证管理、风险控制等日常工作中的热点问题进行了热烈讨论。
分公司班子成员分别作了专题发言，从不同角度和高度对2018年的工作提出了新要求、新期待。
宁波：追求效益 合规经营
根据总公司“2018年预算沟通会”会议精神，宁波分公司于近日召开了“追求效益、合规经营”的工作会议，沟通分公司预算安排，落实2018年发展任务。各机构、各部门负责人参加了该会议。
会议指出:一是要坚持以效益为中心，以阈值管理为主导，各机构要根据市场和自身特点，算账经营，发展优质业务、特色业务，坚持可持续发展，确保公司规模与效益双增长；二是要坚持合法合规经营，不触碰监管红线、底线；三是要进一步抓好理赔管理工作，坚持打假、减损，强加人伤管理，杜绝“跑冒滴漏”挤压理赔水分；四是要加强绩效考核力度，提升员工工作积极性。
宁波分公司全体员工将统一思想，扎实工作，完成2018年的各项任务指标，向更好更优的方向奋勇前进。
广西：知难而进 铸就辉煌
2018年作为广西分公司开业后新的起点，广西分公司全体员工将认真贯彻总公司“一对一”预算沟通会议精神，在总公司的正确领导下，抓紧落实各项任务的启动，继续做好销售队伍的建设工作，稳步推进机构的建设，在坚持公平、共赢的前提下，深化与各类渠道的合作，为发展打好基础，促进广西分公司持续发展。
重庆：转变观念 提高认识 积极落实“2018年预算沟通会”会议精神
重庆分公司积极按照总公司“2018年预算沟通会”会议精神进行安排部署，确保完成全年目标任务。
一是大力调整优化车险业务结构。要向效益险种转型，严格控制高风险业务，大力发展有效益、有规模、有来源的车险业务。二是大力发展非车险业务。坚持业务质量的底线，加强非车险团队建设、渠道建设、业务品质管控、产品培训、续保管理。三是强化理赔管控，坚决施行降赔减损激励方案，提高承保和理赔环节的规范性。四是队伍建设，加强机构班子、销售团队、销售人员建设，招贤纳才，大力引进有业务、有贡献、有素质的销售团队和销售人员，扩大销售队伍，从严控制非销人员引进，加强员工培训。五是渠道建设，积极搭建与银行、代理公司、经纪公司的合作平台。加强车商、个代、直销、专兼代渠道建设。帮助机构根据自身实际情况，巡诊把脉，找准渠道突破口，做到科学、合理、符合实际。六是强化管控，牢固树立管理出效益观念，提高管理水平。加强费用管理，在职场管理、固定资产管理等方面严格把关，降低固定费用。七是机构建设，坚决以提高机构产能、人均产能为突破口，加强对机构的管控，针对机构特点，因地制宜对机构业务发展进行指导。
陕西：为荣誉而战 开创2018年新局面
根据总公司“一对一”2018年预算沟通会议精神，12月21日，陕西分公司在汉中召开“为荣誉而战，开创2018年新局面”誓师动员大会，大会旨在对一季度业务进行有效推动，确保2018年各项指标开门红！各部门、各机构经理30余人参加此次大会。
2018年一季度为陕西分公司打响开门红战役的关键时期，本次会议明确了工作目标、业务推动措施和方案，最大程度配合与助力各中心支公司一季度业务发展。各级机构纷纷表示要鼓足干劲，统一思想，为荣誉而战，拧成一股绳，撸起袖子，俯下身子，为陕分发展打好翻身仗！
2018年一季度为陕西分公司打响开门红战役的关键时期，本次会议明确了工作目标、业务推动措施和方案，最大程度配合与助力各中心支公司一季度业务发展。各级机构纷纷表示要鼓足干劲，统一思想，为荣誉而战，拧成一股绳，撸起袖子，俯下身子，为陕分发展打好翻身仗！