根据公司“2018年预算沟通会”会议精神，12月23-25日，河南分公司立即组织全辖15家三级机构展开“一对一”业务预算沟通会议。
        业务方面，分公司与各机构就明年重点项目进行详细沟通和测算分析，分公司承诺给予机构最大可能的支持，同时提出了对重点项目的发展要求，给机构明年发展以定心丸；理赔方面，明确提出2018年理赔管控指标，即降赔、减损、打假、追偿，以期为业务发展更好地添砖加瓦。
        各机构纷纷表示，将在总、分公司新的业务发展思路支持下，充分利用有利时机，发动全司上下抓住机遇、奋力拼搏，确保首季开门红，保费收入力争完成全年计划的30%，为2018年河南分公司翻身之役奠定基础。
        会议同时对低产能四级机构和人均产能指标进行了宣导，并提出相关改善要求。