根据总公司2018年预算编制要求，12月中旬，河北分公司与保定、石家庄、沧州、唐山、衡水、廊坊等三级机构开展了为期五天的精细化经营研讨会，分公司负责人及各条线通过与机构负责人、业管经理一对一沟通、对重点发展业务、发展目标、成本控制目标等进行逐一研判；旨在为2018年摸索出一条边际成本可控、能够实现稳步增长和确保盈利的健康发展道路。
        每家机构参与研讨之前，分公司都开篇明义：不论2018年选择哪种经营方式，机构都应当了解自己的业务、都要坚持效益第一。然后，通过车险部人员、技术人员分析各机构的业务结构和特点，从不同角度和维度细化业务类型，挖掘出主要发展业务类型、辅助发展业务类型、主要盈利业务类型等，以实际历年赔付情况和实际业务结构分布为基础，采取“一司一策”模式，来分析市场需求政策的合理性，通过承保管控、市场调控、理赔管控等措施手段，来实现2018年发展需求。
        通过研讨，各机构初步找准了2018年的业务发展方向；下一步将通过上线承保规则管控业务质量；通过过程监控和结果监控，对经营过程适时调整；通过加大人伤调处力度、案件追偿等措施，双管齐下降低边际成本。