编者按：2017年12月18-23日，公司与各分公司“一对一”召开2018年预算沟通会议。公司经营班子及相关部门与各分公司就2018年分公司预算及需求进行了沟通，会议核实了预算测算数据，明确了各家分公司发展方向和计划任务，提出了工作要求。公司临时负责人刘雄号召各分公司按照自己的发展目标，奋起图强，为荣誉而战、为尊严而战、为生存而战，坚定信心，努力工作，共谋发展，实现永安又好又快发展。各分公司响应号召，宣导落实“2018年预算沟通会”会议精神，明确责任，为来年经营工作打下坚实基础。
河南：开好局 迈好步 确保首季开门红
根据公司“2018年预算沟通会”会议精神，12月23-25日，河南分公司立即组织全辖15家三级机构展开“一对一”业务预算沟通会议。
业务方面，分公司与各机构就明年重点项目进行详细沟通和测算分析，分公司承诺给予机构最大可能的支持，同时提出了对重点项目的发展要求，给机构明年发展以定心丸；理赔方面，明确提出2018年理赔管控指标，即降赔、减损、打假、追偿，以期为业务发展更好地添砖加瓦。
各机构纷纷表示，将在总、分公司新的业务发展思路支持下，充分利用有利时机，发动全司上下抓住机遇、奋力拼搏，确保首季开门红，保费收入力争完成全年计划的30%，为2018年河南分公司翻身之役奠定基础。
会议同时对低产能四级机构和人均产能指标进行了宣导，并提出相关改善要求。
江苏：快速发展 注重效益
12月22日，江苏分公司召开了2018年业务发展研讨暨“开门红”启动大会，落实公司“2018年预算沟通会”会议精神。会议以“快速发展，注重效益”为主题，进一步统一思想、明确目标，力争实现2018年首季开门红、全年翻身仗。
会议强调：一是排除消极思想，要相信公司正走在正确的道路上，大家应该在2018年公司发展道路上积极开拓进取，体现自己的职业价值；二是时不我待、鼓足干劲，在把握效益原则的前提下，实现恢复性、突破性增长，要求所有员工不临渊羡鱼、好高骛远，而是要用好公司的政策，脚踏实地，把自己的优势发挥到极致；三是要求所有管理人员都要发自内心地树立为一线提供优质服务的观念，特别是中支领导一方面要关心销售一线各种需求，另一方面要亲自参与到本机构理赔工作中，把大案要案管理、打假、人伤调解减损等作为重点工作去抓，通过理赔减损创造更大的发展空间。
参会人员还对分公司2018年销售费用管理办法框架、一季度开门红系列竞赛文件以及销售团队“车险创利共享”活动方案进行了分组讨论，提出了建设性意见。
分公司班子成员，分公司各部门负责人、各中支公司班子成员以及保费规模较大的四级机构及中支销售团队经理参加了会议。
甘肃：成本管控 算账经营 依法合规 加快发展
12月22日，甘肃分公司落实公司“2018年预算沟通会”会议精神，召开了以“成本管控，算账经营，依法合规，加快发展”为主题的2018年度工作会议。会议总结了2017年的经营情况，通报了2017年行业总体情况及监管形势，指出了经营发展中存在问题，并明确了2018年的奋斗目标。
会议强调，2018年要加强成本管控，做好算账经营，坚持依法合规，持续加快发展。会议要求：一是充分利用好自主经营的利好政策，攻坚克难，加快发展，确保完成全年保费任务；二是切实重视理赔管控，有效降低主全责占比，加大理赔案件的专票抵扣率，强化大案跟踪，杜绝跑、冒、滴、漏现象；三是加强固定成本管控，厉行勤俭节约，努力降低“薪保比”，把控好业务质量；四是制定行之有效的考核办法，最大限度地调动机构的积极性，全面完成2018年各项经营目标。
四川：抓机遇 迎挑战 困境中谋发展
公司“2018年预算沟通会”给四川分公司极大鼓舞，对2018年的发展充满信心。
面对困境，营业总部所辖多家机构没有怨天尤人、悲观放弃，而是振奋精神积极进取、奋起直追，不断开放思维转变思路，将传统与创新相结合，不断开拓市场寻求新的突破口。营总直属部通过牵线搭桥，总公司与北京丰融经纪公司签订了总对总合作协议，成功开拓其电销板块业务。通过双12活动的切入，在短短10日实现签单保费30万元；龙泉营销部通过两个月的努力，与“一带一路”新能源汽车管委会达成合作意向，成功签约四川某网约车公司且已签单一笔，还将陆续签单；武侯支公司积极与成都一家新成立的网约公司高层建立良好的关系，正洽谈合作事宜，有望在2018年开单；都江堰支公司改变传统观念，探索“商业联盟”的销售模式，联合当地餐饮、酒店、物业、超市等众多商家，通过互惠互利的形式共同开拓市场，扩大客户群体，对公司业务发展以及品牌宣传起到积极的促进作用；高新支公司紧密跟踪同昌经纪公司正在谈判的公路客运统保业务，并协助经纪公司出谋划策，力争在2018年全面启动。
逆水行舟不进则退。面对风云突变、变幻莫测的市场，唯有背水一战、浴血奋斗才能突出重围，重获新生！分公司希望各级机构在班子的带领下，抓住机遇、挖掘能量、迎接挑战，为2018年全年经营目标的达成不懈奋斗。
河南：开好局 迈好步 确保首季开门红
根据公司“2018年预算沟通会”会议精神，12月23-25日，河南分公司立即组织全辖15家三级机构展开“一对一”业务预算沟通会议。
业务方面，分公司与各机构就明年重点项目进行详细沟通和测算分析，分公司承诺给予机构最大可能的支持，同时提出了对重点项目的发展要求，给机构明年发展以定心丸；理赔方面，明确提出2018年理赔管控指标，即降赔、减损、打假、追偿，以期为业务发展更好地添砖加瓦。
各机构纷纷表示，将在总、分公司新的业务发展思路支持下，充分利用有利时机，发动全司上下抓住机遇、奋力拼搏，确保首季开门红，保费收入力争完成全年计划的30%，为2018年河南分公司翻身之役奠定基础。
会议同时对低产能四级机构和人均产能指标进行了宣导，并提出相关改善要求。
江苏：快速发展 注重效益
12月22日，江苏分公司召开了2018年业务发展研讨暨“开门红”启动大会，落实公司“2018年预算沟通会”会议精神。会议以“快速发展，注重效益”为主题，进一步统一思想、明确目标，力争实现2018年首季开门红、全年翻身仗。
会议强调：一是排除消极思想，要相信公司正走在正确的道路上，大家应该在2018年公司发展道路上积极开拓进取，体现自己的职业价值；二是时不我待、鼓足干劲，在把握效益原则的前提下，实现恢复性、突破性增长，要求所有员工不临渊羡鱼、好高骛远，而是要用好公司的政策，脚踏实地，把自己的优势发挥到极致；三是要求所有管理人员都要发自内心地树立为一线提供优质服务的观念，特别是中支领导一方面要关心销售一线各种需求，另一方面要亲自参与到本机构理赔工作中，把大案要案管理、打假、人伤调解减损等作为重点工作去抓，通过理赔减损创造更大的发展空间。
参会人员还对分公司2018年销售费用管理办法框架、一季度开门红系列竞赛文件以及销售团队“车险创利共享”活动方案进行了分组讨论，提出了建设性意见。
分公司班子成员，分公司各部门负责人、各中支公司班子成员以及保费规模较大的四级机构及中支销售团队经理参加了会议。
甘肃：成本管控 算账经营 依法合规 加快发展
12月22日，甘肃分公司落实公司“2018年预算沟通会”会议精神，召开了以“成本管控，算账经营，依法合规，加快发展”为主题的2018年度工作会议。会议总结了2017年的经营情况，通报了2017年行业总体情况及监管形势，指出了经营发展中存在问题，并明确了2018年的奋斗目标。
会议强调，2018年要加强成本管控，做好算账经营，坚持依法合规，持续加快发展。会议要求：一是充分利用好自主经营的利好政策，攻坚克难，加快发展，确保完成全年保费任务；二是切实重视理赔管控，有效降低主全责占比，加大理赔案件的专票抵扣率，强化大案跟踪，杜绝跑、冒、滴、漏现象；三是加强固定成本管控，厉行勤俭节约，努力降低“薪保比”，把控好业务质量；四是制定行之有效的考核办法，最大限度地调动机构的积极性，全面完成2018年各项经营目标。
四川：抓机遇 迎挑战 困境中谋发展
公司“2018年预算沟通会”给四川分公司极大鼓舞，对2018年的发展充满信心。
面对困境，营业总部所辖多家机构没有怨天尤人、悲观放弃，而是振奋精神积极进取、奋起直追，不断开放思维转变思路，将传统与创新相结合，不断开拓市场寻求新的突破口。营总直属部通过牵线搭桥，总公司与北京丰融经纪公司签订了总对总合作协议，成功开拓其电销板块业务。通过双12活动的切入，在短短10日实现签单保费30万元；龙泉营销部通过两个月的努力，与“一带一路”新能源汽车管委会达成合作意向，成功签约四川某网约车公司且已签单一笔，还将陆续签单；武侯支公司积极与成都一家新成立的网约公司高层建立良好的关系，正洽谈合作事宜，有望在2018年开单；都江堰支公司改变传统观念，探索“商业联盟”的销售模式，联合当地餐饮、酒店、物业、超市等众多商家，通过互惠互利的形式共同开拓市场，扩大客户群体，对公司业务发展以及品牌宣传起到积极的促进作用；高新支公司紧密跟踪同昌经纪公司正在谈判的公路客运统保业务，并协助经纪公司出谋划策，力争在2018年全面启动。
逆水行舟不进则退。面对风云突变、变幻莫测的市场，唯有背水一战、浴血奋斗才能突出重围，重获新生！分公司希望各级机构在班子的带领下，抓住机遇、挖掘能量、迎接挑战，为2018年全年经营目标的达成不懈奋斗。