2017年12月18-23日，公司与各分公司“一对一”召开2018年预算沟通会议。在一周时间里，公司经营班子及相关部门与各分公司逐个“过堂”，按照编排紧凑的会议日程，从上午9点到晚上10点多，你家谈罢我家登场，马不停蹄，分别就2018年分公司预算及需求进行沟通，通过对预算测算数据的核实，摸清业务真实数据，明确各家分公司发展方向和计划任务，为来年经营工作打下坚实基础。
    会上，公司临时负责人刘雄要求各分公司：要坚持算账经营，考虑成本底线，落实主体责任，公司也将加大考核问责力度；要做好险种结构调整，加大非车险发展力度，建队伍，找渠道，调队伍结构，引进非车险专业队伍；加强理赔管控，全力降赔，特别关注打假降赔、人伤案件及大案的分级管理，建立台账，人伤案子要加快结案速度；要有创新思维，将精力用到服务和创新上，开拓新领域，发展自己亮点业务，突出自己特色。刘总号召分公司按照自己的发展目标，奋起图强，分别为荣誉而战、为尊严而战、为生存而战，坚定信心，努力工作，共谋发展，努力完成全年目标，为实现永安健康快速发展而奋斗。