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公司召开“一对一”2018年预算沟通会议
时间: 2017-12-25   
    2017年12月18-23日,公司与各分公司“一对一”召开2018年预算沟通会议。在一周时间里,公司经营班子及相关部门与各分公司逐个“过堂”,按照编排紧凑的会议日程,从上午9点到晚上10点多,你家谈罢我家登场,马不停蹄,分别就2018年分公司预算及需求进行沟通,通过对预算测算数据的核实,摸清业务真实数据,明确各家分公司发展方向和计划任务,为来年经营工作打下坚实基础。
    会上,公司临时负责人刘雄要求各分公司:要坚持算账经营,考虑成本底线,落实主体责任,公司也将加大考核问责力度;要做好险种结构调整,加大非车险发展力度,建队伍,找渠道,调队伍结构,引进非车险专业队伍;加强理赔管控,全力降赔,特别关注打假降赔、人伤案件及大案的分级管理,建立台账,人伤案子要加快结案速度;要有创新思维,将精力用到服务和创新上,开拓新领域,发展自己亮点业务,突出自己特色。刘总号召分公司按照自己的发展目标,奋起图强,分别为荣誉而战、为尊严而战、为生存而战,坚定信心,努力工作,共谋发展,努力完成全年目标,为实现永安健康快速发展而奋斗。