6月25日，公司蒋明总裁一行到广东分公司就有关理赔两年以上未决赔案、渠道清分、健康险业务推动等工作进行调研和宣导。在广州中支召开了业务座谈会，广东、深圳分公司班子成员、各部门负责人和分公司三级机构负责人参加了会议。
        会上，蒋总裁首先审阅了广东和深圳分公司两年以上非诉未决赔案，要求分公司应及时清理未决赔案。蒋总裁同时指出，分公司的未决案件管理流程还不完善,跟踪不到位；案件中相关证明材料不全，缺乏过程的文字记录；这些问题都需要迅速解决，要让理赔人员养成良好工作习惯。各级机构一把手都应主动参与案件处理，了解并及时解决理赔问题。
        会议还对下半年的几项重点工作进行了宣导和讨论。首先是车险理赔查勘员实行计件工作制，蒋总裁要求理赔工作通过机制来保障，各机构应加强理赔人员的培训和职业道德教育，主动推动制度落地，使理赔工作靠制度规范起来。
        其次是下半年薪保比调整的工作，薪保比调整的目的是为了推动各机构提升产能，清理冗员。蒋总裁希望各级机构都能算账经营，在调整中会有阵痛，会有利益冲突，但还是要正确对待。要求机构负责人高度重视，降低成本，提升市场竞争力。
        最后，蒋总裁对健康险的推动工作提出要求：现在车险利润已经很薄，一定要向非车险转型；对于健康险，不但要从战略上重视起来，还要从战术上重视，主动、迅速地寻找市场；目前销售人员的破零工作只是第一步，是为了让大家了解产品，形成做健康险的氛围；各分公司更要注重打通渠道，除了联系第三方渠道以外，更应该直接到医院、企业等地方去，避免完全依赖第三方，要重塑永安人的形象，就要从自身做起。