2017年6月9-11日，为更好地促进分公司业务发展，提高经营绩效，公司以现场会及视频会相结合的方式约谈了部分分公司负责人，并就近期重点工作进行了安排部署。
        会上，蒋明总裁首先分析了保险行业未来发展趋势，指出，随着科学技术的进步，保险行业将发生深刻变化：首先，随着无人驾驶技术的出现，未来的车险业务可能会逐渐萎缩，保险业的产品结构会发生重大变化；其次，会产生营销等管理模式的创新，淡化渠道竞争；第三，随着人工智能等技术的开发，保险公司间的竞争将进一步体现在科技方面，技术竞争会加剧；第四，监管部门将进一步完善和加强车险业务的阈值监管，监管要求越来越细化和严格。
        面对以上保险业发展形势，蒋总裁要求分公司负责人进一步转变观念，正确认识自身定位，为公司创造更大价值。首先要树立现代企业职业经理人价值观。分公司负责人的定位主要是组织、协调、指挥及上下沟通等，关键是要为公司创造价值，应树立“有为才有位”的思想观念。其次，在工作作风上要深入基层实际，能够做具体工作，避免官僚作风，分公司要直接管理到四级机构，对业务发展上出现的问题要实事求是地查找原因并加以解决。第三，增强自身专业能力，学会算账经营，提高经营管理水平。要以边际成本核算为基础，严格控制好费用及内勤人员数量。第四，提高对机构的驾驭能力，不断提升分公司团队人员专业素质，特别是要把控好所引进理赔人员的质量关。
        蒋总裁对近期重点工作进行了安排部署。一是放权与监督并重，加强对分公司综合成本率等指标的考核与管控。二是控制和降低销售人员薪保比，加强销售渠道的专业化、精细化管理，压缩不合理的销售固定成本，提高销售产能。三是推行理赔人员计件工资制，加强案件处理质量的监督检查，加快推进微信理赔。四是强化理赔案件非诉讼调解工作，提高结案速度。五是加强分公司业务及理赔条线人员年中考核。