4月中旬及下旬，公司总裁助理周奇分别到辽宁和广东分公司开展调研，与部分三级机构召开了业务座谈会。
        会上，周总对分公司整体业务数据和三级机构指标情况进行了分析、讲解，对各三级机构提出的问题和需求进行了一一解答和沟通，使各机构在如何发展优质业务、如何深挖优质业务的思路更加清晰，进一步明确和增强了改善指标、加速发展的方向和信心。
        周总对今后的重点工作提出了具体要求：一是要把理赔抓实，通过理赔管控挤压水份，降低业务赔付率，向理赔要资源；二是要大力发展非车险业务，在车险市场竞争激烈、地区市场整体压力大的情况下，努力推动非车险业务，特别是新险种的拓展；三是鼓励三级机构发展优质业务，要明确发展思路，通过有效项目置换，使业务得到有效发展、使业务结构不断优化；四是做好“双保”业务的有效推动，积极拓展分公司业务发展空间。周总强调，业务发展必须考虑效益，三级机构负责人的效益思维必须强化，要想方设法降低赔付率，这是投入增加的基础条件，经营上坚持结果导向。