2月23-25日，蒋明总裁一行分别到四川及重庆分公司调研指导工作，与分公司负责人、部门中层及中支负责人进行了座谈，听取分公司在经营中的反馈意见，并与公司条线部门现场办公，解决分公司在业务发展及理赔案件管控等方面的问题。
        蒋总裁在调研中要求分公司：一是充分理解公司政策，紧跟公司经营思路，2017年重在做好发展质量，精细化管理业务品质，在有效益的基础上加快发展；二是提高团队销售能力，深层次开拓销售渠道，同时加强对低产能销售人员培训，提高产能；三是建设少而精的人员队伍，通过优胜劣汰的人员优化机制，不断提高各级人员专业素质，提升工作效能；四是重视理赔管控，保险公司支出的大头在理赔，机构负责人一定要懂理赔管理，理赔条线负责人每月要对案件进行梳理，持续对未决案件进行跟踪，能结案的要结案，能清理的未决赔款要及时清理，同时提高查勘人员专业素质，加强诉讼案件、人伤案件及双代案件管理，不断提升理赔管控能力。
        蒋总裁指出，当前保险行业的竞争越来越激烈，行业要求越来越高，监管也越来越严，考验着我们的能力，其中主要是在变化中能不能应对，在风浪中能不能稳定，在曲折中有没有心力；希望分公司各级人员经得起考验，勇于开拓，吃苦耐劳，充分利用现有有限资源，通过自己的努力，达成各阶段的经营目标。