2月15-16日，蒋明总裁分别到河南郑州中支和江苏镇江中支调研指导工作，与分公司经营班子、部门负责人、部分中支负责人等进行了座谈，就分公司在业务发展和理赔服务中遇到的困难和问题进行了沟通指导，现场办公解决问题。
        在调研过程中，蒋总裁重点就公司2017年的经营工作思路及要求进行了强调：一是2017年要在调整转型中进一步加快发展，重点是提高发展质量，积极抓好优质业务的续保工作，保证全年业务快速、健康发展；二是按照机构综合成本率与行业比较、车险综合成本率与车险费改阈值比较，以这两个关键指标来进行费用的精准配置；三是通过对无效益业务降低费用、甚至降低到零费用的方式置换优质业务费用，在机构总体销售费用保持稳定的前提下，继续加大对优质业务的点对点支持力度；四是抓好理赔服务管控，加强人伤和诉讼案件管理，强化大案管理，做好未决估损管理，各项理赔服务指标要达标，不断提升理赔服务水平。五是对总公司管理的分公司和三级机构班子成员、业务条线及理赔条线管理人员以半年为周期进行垂直考核，人员的工资及职位调整与考核结果挂钩；六是各机构要转变观念，坚持问题导向，坚持总成本控制，实事求是反映和解决问题，只有对困难想多一点、对自己要求高一点，才能做到在经营上稳一点。蒋总裁号召各机构坚定信心，抢抓机遇，埋头苦干，以昂扬的斗志全面完成公司今年既定的目标任务！