1月6日-8日，蒋明总裁一行分别到云南、贵州、江西分公司调研指导工作，与相关分公司经营班子、部门负责人、中支负责人、机构筹建负责人、业务骨干等进行了座谈。
        1月6日，蒋总裁在云南分公司就理赔和业务发展工作进行调研指导，对车险理赔案卷进行了现场随机抽查，宣导了分公司及三级机构优质业务推动方案，同时对理赔案卷存在的问题和具体业务需求进行了指导、解答。
        针对云南分公司理赔检查结果，蒋总裁要求：一是继续挤压理赔水分，不断提高赔案质量；二是继续加快结案速度，实现在理赔操作上的标准化、各项措施的常态化；三是加强未决赔案跟踪，定期对未决赔案进行抽查、清理，督导查勘人员完善案件；四是加强对理赔人员的技能培训。蒋总裁强调，分公司所有理赔人员要进一步增强责任心，做好理赔工作流程，更有效地保障公司健康发展。在业务发展上，蒋总裁指出，云南分公司要下大力气发展优质业务，提高承保质量，实现规模和效益双丰收；要不等不靠，把公司的政策用好，发展“好业务”，要以业绩考核为导向，充分调动销售人员积极性，实现公司又快又好发展。
        1月7日，蒋总裁一行来到贵州分公司，听取了分公司的工作情况汇报，对分公司2016年的发展给予了肯定，对分公司在发展中遇到的新情况、新问题进行了了解和解决，在与机构筹建负责人的深入沟通中，鼓励机构加大发展步伐，在分公司领导下齐心协力、开创永安保险在贵州的新篇章。
        蒋总裁要求贵州分公司：一是要抓住良好的开局契机，进一步加大业务发展力度，力争上游，实现跨越式发展；二是要在算账经营的前提下，规划好发展和成本的关系；三是要充分利用好创新工具，及时总结经验，在2016年的基础上做得更出色；四是要处理好发展与风控的关系，大力发展优质业务，认真做好承保把关和理赔服务工作，从保费进口和出口上要效益，实现业务又好又快发展；四是要求分公司全体员工以主动工作的态度投入到公司发展中来，真抓实干，为永安保险的业务全面发展做出自己应有的贡献。
        1月8日，蒋总裁在江西分公司听取了工作汇报，对三级机构的进展情况、业务发展中遇到的问题等进行了详细了解和解答。
        面对越来越激烈的市场竞争，蒋总裁要求江西分公司一定要抢抓机遇，加快业务发展，同时要保证业务质量，做好优质业务。