9月25日，公司蒋明总裁一行在内蒙古分公司调研指导工作，听取了分公司经营管理情况的汇报，并就发展中的遇到的问题进行了沟通和解决。
        蒋总裁要求分公司：一是加强成本管控，坚持效益经营，分公司要充分利用与银行业务合作的契机，拉动整体非车险业务发展的步伐，在与银行的合作上要采取经营成本总体控制；二是进一步加强理赔管理，提高理赔人员的工作技能和责任心，重视预估偏差率，注重理赔服务的时效性，积极推广微信理赔；三是积极推广一指禅、大通保等互联网创新工具，将产品优势转化为产品营销的亮点，增强业务发展动力，促进业务发展。
        分公司表示，将继续全力做好业务发展，贯彻落实公司各项政策，为公司健康快速发展做出自己应有的贡献。