公司今年进一步推进调整转型，加大考核力度，强调条线垂直化和扁平化管理。特别是从今年下半年开始，公司相关条线已制定下发了绩效考核办法，各分公司的业务部门经理和理赔负责人（经理）的绩效考核直接由总公司主导。
        在业务条线，下半年已按照下发的分公司业务条线负责人考核办法每月严格考核，总公司据此核算条线负责任绩效工资。到今年年底，对车险和非车险业务增速低于公司平均增速的分公司业务条线经理，将采取岗位调整、薪酬调整等措施。各分公司业务管理部门经理由总公司直接考核后，工作要求会更高，要求各分公司业务管理部经理通过认真工作、团结努力和不断学习，掌握定价、核保、费用及理赔政策组合拳，提高自身能力，抓好业务发展。
        同样，在理赔条线，从今年下半年开始，公司每月会将理赔条线的绩效考核结果及计算过程材料下发分公司反馈意见，同时有针对性地开展实地调查和现场考核，提高绩效考核的准确性。
        对于三级机构考核，一方面依据三级机构分类管理考核办法进行考核，同时也会按照年初制定的绩效考核办法，以三级机构增量保费为基础考核机构经理绩效。