6月25日，公司在江苏昆山召开2016年商车费改回顾与前瞻暨经营分析会。会议主要结合保监会商车费改监管要求，为了下一步业务更好地发展，就车险定价、理赔措施、承保政策、费用管控等向机构进行情况反馈，并提出了工作思路和要求。
      会上，蒋明总裁作了“以发展促转型，以创新迎变化，努力完成全年经营任务”主旨讲话，对2016年上半年主要经营成绩进行了回顾，并指出目前公司还存在的问题。
      蒋总裁指出，下半年，公司整体工作围绕“发展”和“创新”两条主线进行展开。总体来说：第一，全年保费目标不放松，公司需要通过加快发展来解决当前存在问题；第二，公司的政策大方向基本不变，坚持有效益发展不动摇，效益和规模两手抓；第三，管控措施更加多元化，构建“精算报价、费用政策、理赔管控”三位一体的立体式管控体系。
      蒋总裁对下半年工作提出举措：1、聚焦差异化，推进资源精准配置。根据各分公司的经营趋势，总公司划分出“五色图”，并以此为基础来研究制定各地区的差异化经营策略，加大资源的差异化配置。对于差异化策略，各分公司要在落实过程中及时反馈情况，总公司相关业务业务部门也要进行密切跟踪，要对出现的新问题进行及时调整。2、加大业务和理赔条线的绩效考核。公司今年将进一步推进调整转型，加大考核力度，其中强调的是条线垂直化和扁平化管理。从下半年开始，各分公司的业务部门经理和理赔负责人的绩效考核将由总公司主导。3、大力推广应用微理赔、一指禅、“天地通保”等创新平台。各机构要以创新平台的应用为抓手，提升机构运营效率，加快理赔服务。通过“大通保”积极促进非公司员工业务发展，拓展新的保费来源；同时，鼓励公司员工通过“保险一指禅”自助出单，努力提高员工“一指禅”使用率。4、快速发展是公司现阶段的主要任务，只有加快发展才能解决公司遇到的问题。各级机构要积极围绕“加快发展”主线，抢抓机遇、采取措施、千方百计促进业务发展。在管控好业务品质的同时，抓好续保工作。5、稳步推进理赔流程精简化。下半年，理赔流程将朝“1+1”模式稳步推进理赔流程精简化，从车物开始实行前后台分离的扁平化管理模式，提升理赔工作效率。6、高度重视客户服务工作。加大案件处理过程中的回访力度，降低客户投诉，提升客户服务满意度，做响永安公司的服务口碑。
      蒋总裁指出，2016年是财产险市场蕴含丰富变化的一年，营改增、商车费改等行业大事都对行业经营提出了新挑战，但2016年也是永安公司在调整转型过程中加快发展的一年。经过3年多的调整转型，公司在效益化发展的万里长征路上已迈出了“成功的半步”，但市场如逆水行舟，不进则退，希望并相信各级机构负责人能够不畏艰难，敢于创新，以开放积极的心态迎接新变化，创造新成绩。