2016年5月31日至6月1日，蒋明总裁一行莅临广东分公司东莞中支调研指导工作，与分公司班子、部分中支负责人及分公司机关部门负责人、东莞中支各级管理人员进行了座谈。分别听取了分公司及东莞中支业务发展及经营情况的汇报，重点就广东分公司在业务发展中遇到的问题及解决措施进行了沟通和指导。
        蒋总裁对广东分公司近两年的工作表示肯定，指出分公司各方面情况在好转，有很大进步，与此同时，分公司的发展空间还很大，不应满足于目前的成绩，要求广东分公司在满足“数据真实、总成本可控”的前提下，大力发展业务。对各种创新工具、新产品以及新的销售模式要积极推广。尽量做到各月签单保费大于统计保费，确保业务发展增速，特别是在6月份，要为实现半年保费目标进行最后冲刺。而对于总、分公司的任何一个业务竞赛奖励，各机构要积极争取拿到手，形成你追我赶、争先创优的业务发展良好局面。
        蒋总裁指出，加快发展是公司现阶段的主要任务，只有快速发展才能解决公司遇到的问题。这里的加快发展是指有效益的发展，监管部门出台的车险费改监管政策，导向与此是一致的，主要是为了避免行业不顾成本的恶性发展，鼓励有效益的发展。在行业当前形势下，永安的发展压力很大，但再大的困难也应克服，希望通过努力，把永安做成行业内有影响力的公司。
        蒋总裁指出，工业革命之后，人类社会发生很大变化，现在社会又要从信息化过渡到智能化，每次变革与进步都会带来人力资源的重新配置。对于公司来讲，大力推行天地通保、保险一指禅和微信理赔等创新工具，会带来出单员、查勘员需求量的下降，同时效率提高，成本降低，这是社会进步的结果，公司在引进此类人员时，要充分考虑这些因素。特别是在不久的将来，随着时代的发展，大数据、云计算会广泛应用于定损、核价等方面，保险公司新的管理模式会应运而生。这些都需要我们从本质上把握行业发展趋势，不要被表面现象所迷惑。
        蒋总裁强调，公司今年将进一步推进调整转型，加大考核力度，其中重点是条线垂直化和扁平化管理。公司调整转型的目的需要各级人员从一定层次上把握，在变革过程中不可避免地会有局部利益调整，需要分公司人员充分理解，这个阶段度过去后，公司前景会一片光明。
        分公司表示，将继续全力做好业务发展，坚持在发展中解决问题，坚持调整转型，坚决贯彻落实公司各项政策，为公司健康快速发展贡献自己应有之力。