叶秩副总裁首先宣布公司成立华东片区业务推动领导小组,说明小组将着力定位在执行、指导、协调、服务的职能上,充分挖掘华东地区的优势,促进业务发展,巩固本区域业务在公司全国机构中的地位。
与会各分公司、中心支公司根据自身业务发展的实际,结合当地市场的状况,积极思维,提出了当前及2013年实现业务快速发展的构想及举措,同时就发展中存在的问题和难点与参会领导进行了实时的互动讨论。
会议上,计划财务部总经理助理张东对2013年公司预算工作的思路和框架、和去年相比的主要变化等内容进行了宣导。
关于2013年的预算工作,蒋明总裁强调,预算要更加分解细化,做到每月预算、及时跟踪,并将资源向有利于业务发展、有利于效益增长的方面配置,对重点项目、重点业务实施差异化的费用政策,推动公司业务的2013年的快速增长。
蒋明总裁最后指出,永安下一步的发展,是要寻找一条具有永安特色的道路。这一道路要求能客观正确认识和评价永安的现状,正确处理好几种重要的关系:一是传统与创新的关系,创新必须结合公司的实际,并将继承与创新有机结合。其次,要处理好直销与渠道的关系、第三是处理好外延式发展与内涵式发展的关系。
本次会议是华东片区业务推动小组的第一次会议,是配合公司“做响全国”行动的一次具体落实,华东组将在今后更加积极主动地发挥起督导、协调和服务的作用,推动华东片区业务的快速发展。

蒋明总裁在会上做重要讲话

华东区业务推动领导小组座谈会现场