2015年7月1日，蒋明总裁一行到云南分公司调研指导工作。
        蒋总指出，云南分公司必须要转变经营理念，尽最大努力发展、拓展业务，发展好销售团队，但要严把人员关、业务质量关；要实行差异化管理，利用一切可能的契机，大力发展渠道，拿出奖励措施，对完成任务好的机构进行奖励；要重新调整考核办法，对人员、部门进行合并；要以效益为前提，鼓励大家创新、发展。发展不好的人员、机构要淘汰；要抓好理赔工作，清理未决案件，改善理赔数据。
        分公司班子成员、各部门负责人参加了会议，各机构负责人通过视频参加了会议。