2015年5月8日，蒋明总裁一行赴云南分公司调研并主持召开业务发展座谈会。
        云南分公司总经理王晓林就云南分公司目前业务负增长、综合成本率上升的现状做了分析：其中，整体销售能力不强，无渠道，缺少持续发展能力，存量业务减少，新增项目缺失等是导致业务下滑的主要原因。并提出一系列改进措施办法：如抓好续保业务、跟进点对点项目落实、加强考核、激励问责淘汰、激活休眠机构、加强理赔管控等。
        总公司车险部就车险核保政策新方案进行简介，主要是从新车购置价的调整、触网业务的承保以及改善除家用车以外的其他车型业务承保条件等方面进行了说明，希望各机构抓住机遇，在发展中调整，为公司创造更大利润。
        蒋明总裁听取了部分三级机构业务发展过程中存在的问题并进行了现场解答，并特别强调：云南公司要立足加快发展，要保持当月业务正增长，要迎头赶上，车险部要给予支持。在业务发展上，核保政策、费用政策、理赔政策等三者是相互联动的。三级机构负责人一定要关心理赔管理工作，要严厉打击公司内部理赔管理过程的跑冒滴漏。要求各级机构负责人要积极参加本机构案件的应诉工作，提高机构负责人涉诉案件的应诉比例；要积极参与交警部门事故责任认定的调处工作，降低全部责任的比例。机构负责人参与理赔处理是责任心和价值观的体现，是减损降赔的重要手段，各级机构负责人一定要高度重视，当做日常工作来常抓不懈。
        云南分公司班子成员、部门负责人及部分机构负责人参加了会议，部分机构通过视频参加了会议。