2015年5月4日至6日，蒋明总裁一行到甘肃分公司调研指导工作。5月5日，与分公司相关人员和部分三四级机构负责人进行了现场座谈，总公司相关职能部门参加了会议。
        在听取甘肃分公司4个月份的业务发展情况汇报后，蒋总指出，分公司要以算账经营为基础，把握好承保、费用、理赔三要素。理赔时要从承保的方向去考虑问题，承保时也要从理赔的角度去思考，达到各个阶段的相互通融。同时，重视营销团队的打造，加大力度引进高效能的人才，鼓励内部竞争，深挖业务发展潜力。理赔上要着重抓主全责工作，严厉打击“跑、冒、滴、漏”现象。会上，总公司相关部门也对甘肃分公司及所辖机构所存在的问题予以了答复。
        分公司座谈会后，蒋总一行到甘南中心支公司进行了现场办公，深入了解并解决一线员工在业务发展中存在的问题。甘南中支表示，虽然甘南中支地理环境、社会经济较特殊，但在总公司正确的发展方针下，甘南中心支公司要发扬“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦”的精神，大力发展业务团队，提升公司品牌服务，实现甘南中支又快有好的发展。