3月4日，总公司在山东召开车险费率改革片区宣导会，宣导车险费改方案，并与来自山东、河南、青岛分公司的参会代表进行互动讨论。蒋明总裁出席会议，并对参会分公司关心的问题一一答疑解难。

        对于费率改革，蒋总指出，费率改革各阶段的要求不同，工作侧重点也不同。要抓住机遇，实现弯道超车。蒋总提出三点具体要求。

       一是坚持算账经营。总成本控制是公司经营发展的底线，算账经营是公司发展的前提。各机构一把手应该在对公司运营的综合成本上有宏观的把握和精细的判断，既要能把该保的业务保进来，实现业务稳步提升，又要保证理赔服务质量。

       二是加强承保业务管控。费率改革方案中对各机构承保业务在费改前后变化进行了通报，各机构可以以此为依据调整业务发展重点。公司对承保实行差异化管理。

       三是做好降赔增效工作。费改后压力最大的是理赔服务，公司实行差异化理赔服务和“一把手”责任制。为了保证查勘质量、挤压理赔水分、保证查勘人员安全，可以抽调协查员实行双人查勘。

       叶秩通过视频参加了会议。此次山东片区会议是永安保险公司车险费改宣导会的第二站。