2015年2月27-28日，蒋明总裁一行到广东分公司肇庆中支和佛山中支调研指导工作，与分公司班子、19个三级机构负责人、部分四级机构负责人及分公司职能部门负责人进行了座谈，总公司相关职能部门负责人通过视频参加会议。

        分公司总经理丁国强简要汇报了广东分公司今年以来的业务发展状况，并提出了下一步的业务发展方向和思路、主要措施及所需支持。蒋总就各机构提出的家用车承保政策、“点对点”项目、车险费率改革、新设营销服务部、核保权限、远程出单点设置、银行渠道合作、新销售人员引进门槛、查勘员编制等问题一一答疑解惑，并逐项与总公司相关领导和部门进行了现场及电话联线办公，并且全部给予了明确答复。对于车商送修客服系统设置、车商融资项目、IT技术建设等问题，蒋总要求总公司相关部门限时予以解决。

        会上，蒋总强调，分公司要进一步转变经营观念，学会算账经营，将总成本控制的理念贯彻到各项工作中去。要理清经营思路，掌握经营方法，大力发展优质业务，做到“有效益的增量”。在理赔方面，蒋总指出，应重点关注对主次责占比、人伤预估偏差率、高风险案件管控、理赔服务质量要求等方面的指标控制，另外，要求总公司相关部门加强对理赔人员的量化考核和职业操守培训。

        同时，蒋总强调，分公司在大力发展业务的同时，要按照保监会“两个加强、两个遏制”专项检查的工作要求，加强组织，明确分工，强化责任，把各方面工作不折不扣落到实处；要主动、充分暴露存在的问题及风险，对自查发现的问题要不回避、不隐瞒，并认真、全面整改；要坚持合规经营，认真履职尽责，切实做好财务数据、业务数据真实性，强化操作风险预警提示，有效掌控风险动态，切实提高分公司合规管理的水平。

        会后，广东分公司表示将加快发展、战胜困难、勇攀高峰，实现弯道超车，不辜负总公司和蒋总的殷切希望，努力完成“时间过半，任务过半”的任务目标。