9月30日，公司总裁蒋明到宁波分公司视察指导工作。
     在分公司中层以上管理人员参加的座谈会上，蒋总听取了分公司各条线的工作情况并提出了具体要求。蒋总指出，分公司要做好理赔管控工作，使理赔检查常态化，对于检查中发现的问题要严肃处理。要加强销售队伍建设，提升销售人员人均产能，改变人均产能低下的局面。并应及时向监管部门汇报工作，做好销售分公司的筹建工作。要注重用工风险，改变人事、销售各管一头的现状，对内勤及销售人员要进行统一的人事管理。蒋总强调，分公司应结合实际情况，建立支持业务发展的沟通协调机制，继续坚持分公司三大产品部门合署办公的模式，坚持市场、业管部门的统管协调模式。要积极探索未出险客户的服务管理，提供多样化、个性化的服务措施，强化服务竞争的意识，积极探索有特色的服务竞争优势。蒋总同时指出，目前发展是第一要务，是关系到公司生存的问题，分公司要在合规的基础上分析自身条件，创造并把握机会，实现快速发展的目标。
      最后，蒋总介绍了公司近期开展的几项重要工作，勉励分公司坚定信心，坚持发展，并向大家致以节日的祝福。
                               
                                               蒋总视察宁波分公司工作