2015年2月7日，蒋明总裁赴宁波分公司督导“两个加强、两个遏制”检查工作开展落实情况，并与分公司班子成员、各机构、部门负责人进行座谈，调研指导工作。总公司车险部、财务部、理赔服务中心相关领导随行参会。

        蒋总强调要高度重视本次“两个加强、两个遏制”专项检查工作，务必做到四个必须：必须做到公司每个员工知晓专项检查工作；必须做到对发现的问题逐项进行整改；必须做到对高风险环节有底可控；必须对政策性业务的合规性进行全面审查。同时要求建立及时报告、自查承诺、督导检查、严格审核、资料存档备查等制度，机构一把手要亲自督导，对机构专项检查工作进展情况督导检查到位，对下级机构自查整改情况抽查到位，公司审核部门要对各条线自查整改情况督导、抽查到位。

        其后，蒋总听取了宁波分公司对2014年的工作情况汇报，并为各机构代表一一答疑解惑。关于团队绩效考核及电销考核，蒋总表示原则上对于新引进的销售人员的业务考核为季度考核，但机构可以灵活地选择年化保费考核来更稳定的考核销售人员。关于非车险业务拓展，尤其是存兑汇票保证保险、汽车零部件责任险等创新险种拓展，蒋总强调，新产品市场化目的就是为了推动市场的拓展。总公司鼓励新险种的开发、新业务的拓展，将加快对各新险种的评估，尽快出台可行性承保方案。关于理赔，蒋总提出应重点关注对主次责占比、估损偏差率、配件点选率、结案率、高风险业务降赔率的指标控制。关于业务开展，蒋总要求把业务竞赛时间前移，业务起保越早，越能充实已赚保费，有利于综合成本的考核。