2015年2月8日，蒋明总裁一行到山西分公司太原中支调研指导工作，与分公司班子、11个地市三级机构负责人及部分四级机构负责人进行了座谈，总公司相关职能部门负责人通过视频参加会议。

        分公司总经理任汉泽在会上简要汇报了人员优化及目前业务环比、同比增长采取的主要措施，并提出了下一步业务发展的方向和思路。蒋总就分公司提出的专业代理承保政策、“点对点”项目、车商业务政策及医责险、母婴安康险和借款人意外险、签订县区4S店直赔、机构批设等问题逐项与总公司相关领导和部门进行了现场及电话联线办公，并且全部给予了明确答复。对于理赔人员编制、IT技术方面的问题，蒋总要求总公司相关部门限时予以解决。

        会上，蒋总就以上各机构提出的问题与大家进行了交流，他指出，各级高管要转变观念，改变过去的习惯，将总成本控制、算账经营的理念贯彻到各项工作中去。要理清经营思路，掌握经营方法，把握“增量”和“效益产出”两个基本点，大力发展优质业务，剔除高风险业务。对于转保业务要在精算过程中实行差异化管理，树立“做保险”的观点，不能形成简单“做保费”的习惯。

        同时，蒋总强调，分公司要严格遵守公司制定的各项制度和经营决策，了解公司实际经营状况，从公司长远和核心利益出发，不能只考虑过“小日子”，要在业务增量上下功夫。要清醒地认识永安所处的市场地位，我们不是大公司，经营要更加谨慎、更加精细化，实现可持续发展。对核保人提出了明确要求，要了解市场，认真论证，尽职尽责，落实责任，确保数据真实，为“又快又好”发展提供支持。全员要树立为基层服务的理念，不能喊口号，要落实到行动上，具体至细节上。要以“国十条”发布为契机，树立公司品牌形象，大力发展非车险和责任险业务，争取尽快落单。

        分公司总经理任汉泽表示，总公司的大力支持增强了山西分公司战胜困难、加快发展的信心与决心。山西分公司将不辜负总公司和蒋总裁的殷切希望，决战二月，完成全年任务计划比例，实现首季开门红。