8月20日，公司总裁蒋明、计划财务部总经理方布、产品与精算部总经理林海一行到上海分公司调研指导工作，并与分公司中层以上干部进行了座谈。蒋总就上海分公司开业后的业务发展情况，工作中遇到的具体困难和问题进行了详细询问，并强调，分公司发展首先靠的是人，上海分公司一定要大力引进高素质的业务团队，务实、合规地开展业务，要在“做响全国”方面走在前列。其次，作为一家新开业的分公司，一定会遇到各种各样的问题和困难，这就要求分公司切实抓好基础工作，而总公司也要实实在在地替分公司解决问题。蒋总最后祝愿上海分公司团队在吴正东总经理的带领下，全面完成2012年的各项任务指标，力争在2013年实现更大的发展。
      8月21日，蒋明总裁、计划财务部总经理方布、产品与精算部总经理林海一行前往浙江对浙江分公司和宁波分公司进行了调研。蒋总听取了浙江分公司和宁波分公司的经营情况汇报，并与浙江分公司各机构、部门负责人进行了座谈，对两家分公司当前及明年的工作提出了具体要求。
      蒋总裁指出，分公司要加大差异化管理，重点支持业务发展和综合能力较强的机构，调动他们的积极性。要重点关注理赔管理，严厉打击“跑、冒、滴、漏”。蒋总强调，所有的问题都要立足于“发展”，以“发展”解决问题，要顶住困难，学会算账经营，真正领会保险经营管理及核算方式，全面完成各项工作目标，为明年的发展打好基础。
      调研结束后，蒋总拜访了浙江保监局副局长邓季达，双方就当前保险行业形势及公司发展情况进行了深入沟通和交流。
      8月23日，公司总裁蒋明和计划财务部总经理方布前往江苏分公司调研，与江苏分公司经营班子、各职能部门负责人和三级机构负责人进行了座谈。
      座谈主要就理赔服务、合规建设、费用管控、薪酬政策、系统建设、人才引进、工作效率等方面展开了深入讨论。蒋总指出，要加强公司理赔队伍建设，把全面提升理赔管理质量作为一项重点工作来抓。公司在经营管理过程中一定要强调理赔管理工作的重要性，一方面要提高理赔人员的待遇；另一方面要严控理赔过程中的道德风险，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，要做到发现一起处理一起，绝不心慈手软，从而提高理赔人员的整体素质和责任心。各级机构要提升管理质量，从重视理赔管理上下功夫，通过降低赔付率来争取费用，不能单纯靠增加销售费用争取规模，却忽视理赔质量管控。
      蒋总强调，在经营管理重要将合规意识贯彻始终。公司缴纳的税款是公司经营过程中的一项成本，依法纳税是每个机构应尽的义务和责任。过去很多机构想方设法避税，结果造成经营数据不真实，公司管理风气不正、漏洞频出，一经被查出，不仅要缴纳远远高出税款金额的罚款，还会给公司的声誉带来无法估量的恶劣影响。由此造成的损失可能远比税收要多。
      会议最后，蒋总希望江苏分公司要加快发展。蒋总指出，公司现阶段面临的诸多问题本质上都是公司发展的问题，解决了发展问题才能从根本上解决当前的困难。作为永安这样的中小规模保险公司，重点应致力于传统业务的发展，积累能量以图壮大。同时，分公司要依靠自己，坚持成本总量控制、合规经营的理念，狠抓理赔，不断提升管理技术水平和业务拓展能力，从根本上促进机构的稳健发展和良好运营。
      在江苏期间，蒋总还拜访了江苏保监局局长谢宪及相关领导，就公司目前发展思路和江苏保险市场中存在的一些问题交换了意见。
                     
                                               蒋总一行在浙江分公司调研