2012年5月31日，公司2012年风控工作会议在江苏苏州召开。张东武董事长、郭东风总裁助理及总公司稽核部、合规部、法律部全体人员，分公司风险管理部主管领导及相关人员约100人参加了会议。此次会议是公司成立16年以来召开的首次风控条线（稽核部、合规部、法律部）会议。
会上，张东武董事长公司党委书记、董事长张东武做了《合规经营 防范风险 努力开创公司风险管控工作新局面》的讲话。
讲话中，董事长分析了当前保险业发展形势及监管形势，肯定了公司风险管控工作取得的成绩，并强调，防范风险已经成为保险监管工作的重中之重，风险管理也已经成为支持公司健康、稳定、持续发展的重要保证。
董事长就对风控工作提出了五点具体要求：一是认清监管形势，进一步明确风险管控目标。要紧紧围绕今后一个时期保险监管的基本思路，结合公司实际，着力防范重大合规风险和系统性风险的发生。进一步加强对违规行为的查处力度，突出风险防范重点，通过建立内部退出机制、合规考核机制、责任追究机制，加大对违规行为的查处力度，确保公司依法合规经营。
二是认真分析总结风险管理经验，不断创新和提升管理手段。把科学、规范、先进的技术手段引入到公司合规风险管理中，加快推进公司合规风险管理的标准化、信息化，切实提高合规风险管理效能，充分运用系统管控功能，加大对违规行为的事前控制和预防，最大限度的降低违规行为的发生。
三是完善风险管理机制体制，形成齐抓共管的合规风险管理合力。完善风险合规管理机制体制，筑牢风险管理的三道防线，加大稽核内审工作力度，努力开创公司法务工作新局面，确保经营数据真实。
四是加强公司的合规文化建设，强化合规经营意识。把培育合规文化，加强合规经营理念宣传教育做为一项长期的工作来抓，打造出具有永安特色的合规文化。
五是加强专业队伍建设，提高公司风险管理水平。通过加强在岗人员培训、积极引进高素质风险合规管理人才、从应届大学毕业生中汲取德才兼备的人才进行储备培养等手段，积极改善人才队伍结构，不断提升风险管控效能。
为了贯彻落实董事长讲话精神，郭东风总裁助理做了会议报告。报告首先回顾和总结了公司风控管理工作重点及工作成果，总结和分析了公司当前风控管理工作中存在的困难和问题。郭总要求各级风控工作人员首先要全面落实保监会《保险公司稽查审计指引》的贯彻落实；二是要建立公司依法合规经营长效管理机制，出台风险管理考核制度、实行案件责任追究制度，推动公司出台与稽核检查、合规检查和各类专项检查配套的《违规违法行为处罚办法》；三是要建立起由稽核软件、法务信息管理、合规、反洗钱风险管理系统组成的风控监测系统；四是要建立法务风险防控、合规风险管理评估、公司内部控制评价三大风险防控体系。通过上述措施，用2-3年的时间完成风控管理一体化体系建设。制定风控工作“十二五”规划，构建起公司坚强有力的风险防范保障体系，为公司健康、稳定、可持续发展和实现公司“十二五”规划目标贡献力量。
公司稽核部、合规部、法律部部门负责人分别就稽核、合规、法务工作进行了工作汇报，对以往工作进行了总结与回顾，提出了未来的工作方向和工作目标。稽核部总经理刘超前重点对保监会下发的《保险稽查审计指引》的内容进行了介绍，并就落实《指引》内容进行了工作部署，合规部副总经理（主持工作）付宏宣导了2012年风险合规工作目标及分公司风险合规管理工作重点，法律部总经理韦娟围绕公司“十二五”规划，阐述了未来公司法务体系的构建思路。此外，分公司风控条线先进部门还向大家做了经验介绍。
会议还邀请了普华永道（国际）会计师事务所对各级风控人员进行内部控制和风险管理培训，拓宽了大家的视野及思路。会议期间，会议代表就保监会下发的《保险稽查审计指引》、公司《合规管理办法》、《合规审查制度》、《追偿奖励暂行办法》、《利益关联方与公司交易行为管理规定》等内容进行深入交流与探讨，并提出了相关建议。
本次会议务实高效，内容丰富，全面展现了公司风控管理体系建设的远景目标，拉开了建立公司风控一体化管理体系的序幕，标志着公司风险管理工作进入了一个新的发展时期。各级风控人员对公司风控工作发展的目标和方向有了明确的认识和更加深入的理解，统一了思想，坚定了信心，同时也加强了各级风控条线人员的交流，为公司努力开创公司风险管控工作新局面、全面实现风控管理工作目标奠定了基础。
DF)H.jpg)
公司董事长张东武就风险管控工作做重要讲话
总裁助理郭东风做会议报告
稽核部总经理刘超前做工作汇报
合规部副总经理（主持工作）付宏做工作汇报
法律部总经理韦娟做工作汇报
会议现场